1月19日，，，，，山西建投集团召开2024年经营工作会议，，，，，全面总结2023年经营工作，，，，，科学谋划2024年工作，，，，，副总经理祁立柱出席会议并讲话。。。。。。

会议强调，，，，，2024年要按照建投集团工作会议安排部署，，，，，坚持目标牵引和适度增长原则，，，，，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，，，，，锚定高质量发展首要任务，，，，，舞好市场龙头地位，，，，，着力做精传统建筑施工板块、做实转型发展板块、做好工业物流板块、做专设计咨询板块、做优金融服务板块、做强区域发展板块，，，，，推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长，，，，，确保全面完成年度各项重点工作任务。。。。。。

会议强调，，，，，要坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，，，，，更加突出“进”的质量和效益，，，，，主动而为，，，，，善谋善为，，，，，确保新签合同额适度增长。。。。。。要增强信心，，，，，在全年指标确定上要有“抢”的意识，，，，，“争”的劲头，，，，，不能被动等待、坐失良机，，，，，要锚定目标不动摇，，，，，敢于跳起来摘桃子。。。。。。

会议要求，，，，，一要主动识变应变求变，，，，，努力积势蓄势谋势，，，，，认真学习领会建投集团2024年工作会精神，，，，，谋划部署2024年经营工作，，，，，科学制定目标指标任务，，，，，确保实现“一季度”开门红。。。。。。

二要善于研究政策形势，，，，，寻找市场机遇，，，，，不断增强发展信心，，，，，时刻保持发展的决心不变，，，，，市场拓展的力度不减，，，，，高质量工作的尺度不松，，，，，向最难之处攻坚，，，，，追求最远大的目标。。。。。。

三要“六大”板块齐发力。。。。。。作为基础支撑板块，，，，，建筑施工板块要稳规模、强管理，，，，，发挥稳定器、压舱石作用。。。。。。作为新引擎板块，，，，，转型发展板块要促增长、增利润，，，，，培育好增长新动能。。。。。。作为新的增长极板块，，，，，工业物流类子企业要延伸链条，，，，，强应用、扩市场，，，，，发挥链主融合集群效应。。。。。。作为技术赋能板块，，，，，设计咨询类子企业要强化技术创新，，，，，强引领、拓空间，，，，，发挥技术引领作用，，，，，不断拓展延伸咨询服务价值。。。。。。作为金融赋能板块，，，，，金融服务类子企业要优化服务，，，，，强管控、优服务，，，，，发挥投资牵引作用。。。。。。作为区域板块，，，，，区域总部及各指挥部要发挥牵头作用，，，，，强管理、重质量，，，，，统筹服务和监管职能。。。。。。

四要实事求是、科学谋划三组发展关系，，，，，即总部、二级企业、分子公司如何衔接各司其职拓市场，，，，，省内、省外、海外如何互补共促高质量发展，，，，，投资、市场如何联动支撑企业全面发展。。。。。。

五要“走出去”对标对表先进企业，，，，，学习市场经营之道，，，，，激发市场活力，，，，，取长补短，，，，，学以致用。。。。。。不断增强自身的适应性，，，，，保持奋斗姿态、主动适应外部新形势、新变化。。。。。。

会议回顾了2023年市场开发工作，，，，，全面分析指标，，，，，宣贯2024年工作会精神，，，，，并进行合规警示提醒。。。。。。8家单位分别作经营工作交流。。。。。。

集团总部有关部门负责人，，，，，各二级企业、区域总部分管市场、合同、预结算工作的副总经理、部门负责人及其他相关人员参加。。。。。。