5月17日至18日，，，，，，，山西建投集团举办2024年人才工作会暨圆桌论坛，，，，，，，来自国内各领域人力资源管理专家、建筑行业知名企业家、管理大师等8位嘉宾，，，，，，，齐聚山西潇河国际会议中心，，，，，，，围绕“以才提质 点燃高质量发展人才引擎”主题，，，，，，，共话育才之策，，，，，，，共商求贤之道。。。。。。建投集团党委副书记、副董事长、总经理倪华光致辞并讲话，，，，，，，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰主持会议。。。。。。

会议作了题为《深化人才强企战略 强化人才队伍龙8 为集团全方位高质量发展提供人才保障》的人才结构分析报告，，，，，，，系统性分析建投集团当前人才结构现状。。。。。。在主题分享环节，，，，，，，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和，，，，，，，同济大学建筑产业创新研究院名誉院长、中建集团原总经济师鲁贵卿，，，，，，，中国核工业龙8股份有限公司原党委副书记、董事王计平，，，，，，，华为“蓝血十杰”奖获得者、金牌讲师、华为全球技术服务部NTD质量运营部部长、南太地区部HRBP李冉阳，，，，，，，交通银行山西省分行党委委员、副行长赵秀军，，，，，，，中铁四局集团调研员曹永学等专家导师，，，，，，，围绕人力资源管理、干部人才成长、关键少数培养、人才绩效管理体系和激励机制制定、人才职业发展通道龙8等方面课题进行专题演讲，，，，，，，深入解析现代企业人力资源管理成功实践和创新案例，，，，，，，分享真知灼见，，，，，，，引发与会人员的热烈讨论与共鸣。。。。。。

在圆桌论坛期间，，，，，，，信和学院专务、湖南省龙8人力资源协会特聘HR专家陈艳红等6位专家围绕人力资源管理支撑企业经营和业务能力提升、人才培养系统搭建与落地实践等议题交流先进理念，，，，，，，分享前沿观点。。。。。。同时结合建投集团发展实际，，，，，，，就与会人员提出的人力资源规划、人才引进和队伍龙8、人才培育使用激励、高技能人才龙8与人才数智化管理等代表性问题进行解答，，，，，，，提出意见建议。。。。。。

就做好集团下一步人才工作，，，，，，，倪华光表示：

一要树立一个理念，，，，，，，人才投资是最有价值的投资。。。。。。要全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，，，，，，，充分认识人才是企业的中流砥柱、发展命脉，，，，，，，是企业各种因素中最重要的因素，，，，，，，增强做好人才工作的责任感紧迫感，，，，，，，把发挥人才引领支撑作用纳入企业高质量发展的全局中谋划，，，，，，，更加主动地抓好对人才投入、教育培训、人文关怀等工作，，，，，，，真正把引进、培养、用好人才作为强企之基、发展之本和转型之要。。。。。。

二要提升三大素养，，，，，，，打造八支关键人才队伍。。。。。。要以龙8经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍“三支人才队伍”和干部人才队伍、青年人才队伍、后备人才队伍、项目管理人才队伍、国际人才队伍“五类重点群体”为重点，，，，，，，加快打造一支具备五大思维、富有合作精神、践行“干一项工程、树一座丰碑，，，，，，，交一方朋友、占一片市场。。。。。，，，，，清一个项目、创一定效益，，，，，，，育一批人才、积一套经验”“八个一”理念的复合型、合作型、专业型、实战型人才队伍，，，，，，，为建投集团高质量发展提供有力人才支撑。。。。。。

三要构建一套体系，，，，，，，实现人才全周期管理、全链条培养。。。。。。聚焦企业战略目标，，，，，，，结合企业四大板块发展实际和人才队伍龙8现状，，，，，，，加快制定人才队伍龙8中长期发展规划，，，，，，，打造科学的全周期、全链条人才“引、育、用、留、退”管理体系。。。。。。要善用战略眼光引才，，，，，，，健全柔性引才机制，，，，，，，组建各专业、各板块首席专家团队。。。。。。要建立全周期、多层次、全覆盖的大培训体系，，，，，，，加强内训师队伍龙8，，，，，，，加大产教融合力度；；；；；推进“两校一中心”新校区龙8，，，，，，，逐步打造建投集团人才培养基地。。。。。。要不拘一格大胆用才，，，，，，，建立完善以能力和绩效为核心的人才多通道成长机制，，，，，，，推行项目管理团队职业化，，，，，，，实施青年人才选育工程，，，，，，，引导人才到项目一线建功立业，，，，，，，选优配强基层党建力量。。。。。。要优化服务机制留才，，，，，，，建立多元化人才投入机制，，，，，，，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，，，，，，，完善海外人才管理。。。。。。要用好优秀退休人才，，，，，，，依托华厦智库和“两校一中心”平台，，，，，，，发挥好退休人才“余热”。。。。。。

四要打造一种人才生态，，，，，，，营造公平、公正、公开的用人环境。。。。。。要坚持党管干部、党管人才原则，，，，，，，不断健全人才工作格局，，，，，，，全力营造“人人都是伯乐 人人都是千里马”公正、公平、公开的选人用人环境。。。。。。要坚持正确选人用人导向，，，，，，，做到以事择人、依岗选人、人岗相适，，，，，，，努力营造让“奋斗者吃香、优秀者优先、有为者有位”的干事创业氛围。。。。。。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，，，，，，，健全完善干部人才队伍政治素质考察和日常管理监督等工作机制，，，，，，，让干部员工在廉洁上“管得住手脚”、在事业上“放得开手脚”。。。。。。要持续在服务保障、激励担当上下实功夫，，，，，，，健全落实容错纠错机制，，，，，，，构建广大干部员工精神家园，，，，，，，真正让人才有尊崇之荣、无后顾之忧。。。。。。

此次会议进一步凝聚了建投集团上下对做好新形势下人才工作的共识，，，，，，，明确了下一步人才工作的目标方向和重点任务。。。。。。建投集团将进一步深刻把握人才队伍龙8的客观规律，，，，，，，牢牢把握人才工作的正确方向，，，，，，，推动人才工作再优化、再提升，，，，，，，奋力打造高质量人才集聚高地，，，，，，，为推动企业加快培育新质生产力注入强大动能。。。。。。

会议以视频方式进行，，，，，，，建投集团领导，，，，，，，总部各部门正副职，，，，，，，二级企业主要负责人、人才工作分管领导及部门负责人共200余人现场参会，，，，，，，各二级企业党工和人力资源部人员、子分公司负责人、项目经理共1000余人视频参会。。。。。。