7月22日，，，，，山西建投建工集团召开2024年上半年成本管理工作会，，，，，党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，，，，，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。。。。。。。。
副总经理柴勇林向大会作了题为《精益管理促提质 立足创效求突破 推进集团公司高质量发展新跨越》的工作报告。。。。。。。。
会议宣贯建工集团成本管理相关制度，，，，，进一步明确对项目结算、专业分包管理、物资集中采购等工作的要求。。。。。。。。部分基层单位负责人就设计引领创效、物资集采合规管控、大商务管理实现降本增效、结算管理进行交流发言。。。。。。。。
王少波对交流发言作了点评，，，，，要求各单位要真正做到立足差距找问题，，，，，带着问题学经验，，，，，切实增强；；；；；；；；馐逗徒羝纫馐，，，，，推动成本管理工作思虑更远、标准更高、落点更实。。。。。。。。
贾红军指出，，，，，本次会议主要任务是总结上半年成本管理工作开展情况，，，，，部署下半年成本管理各项工作任务，，，，，所属各单位要按照会议安排，，，，，对标对表，，，，，改进短板弱项，，，，，抓好落实执行。。。。。。。。他结合当前行业环境与面临的发展形势，，，，，分享了企业成本管理的典型案例，，，，，并围绕提升创效能力、改进管理水平、构建成本体系三项工作，，，，，指出下一步成本管理要合理划分项目成本效益分析维度，，，，，科学界定“管理效益”与“经营效益”，，，，，做好资金管理，，，，，实现“降本减负”与“轻装上阵”。。。。。。。。
贾红军对做好成本管理工作提出要求，，，，，一要提升成本协同意识，，，，，加快大商务体系龙8。。。。。。。。二要坚持策划先行 ，，，，，加强项目全过程管理。。。。。。。。三要压实结算责任，，，，，实现结算效率与结算效益双提升。。。。。。。。四要坚持问题导向，，，，，提升企业核心竞争力。。。。。。。。
会议以视频形式召开。。。。。。。。建工集团领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会，，，，，所属各单位预结算、物资集采分管领导及相关部门负责人、项目经理、成本核算及物资集采人员在各分会场参会。。。。。。。。
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