6月15日,,,,,山西建投美丽乡村公司召开6月市场经营工作例会。。。。。。总经理程三宏出席会议并讲话。。。。。。

会议汇报公司目前合同额指标完成情况及上半年指标预计完成额、施工项目和投资项目推进情况,,,,,安排部署近期重点工作。。。。。。各基层单位负责人分别就近期经营工作安排和重点跟踪项目情况、市场开发中存在问题和需公司协调事项等作详细汇报,,,,,并与公司签订经营管理目标责任状。。。。。。
会议要求,,,,,一要细化指标,,,,,以指标为导向,,,,,利用在施项目优势持续谋划后续项目,,,,,做好项目储备。。。。。。二要做实经营布局,,,,,做强做优忻州、晋城、晋中等主力市场。。。。。。三要用政府思维包装项目,,,,,关注大项目、大客户,,,,,在新模式、新区域、新领域上迎接挑战。。。。。。四要突破思想局限,,,,,广泛与建投集团各单位、市场资源联合承揽项目,,,,,多投标实现广播众收。。。。。。五要利用好近期重点项目的锻炼机会,,,,,迅速提升各基层单位的经营素质,,,,,重视公司口碑和市场,,,,,不断提高安全生产、文明施工、预结算管理等各项能力。。。。。。

程三宏针对近期经营工作提出具体要求,,,,,一是科学谋划,,,,,结合实际,,,,,按照“以施工保生存,,,,,以投资促发展”的总体工作思路,,,,,紧扣“规划、投资、龙8、运营”四大核心业务定位,,,,,做到路径正确、行动为先。。。。。。二是同向发力,,,,,各基层单位要与机关部门通力合作,,,,,互通有无紧盯项目。。。。。。三是严格要求,,,,,要始终保持敏锐“嗅觉”,,,,,及时捕捉信息、甄别项目,,,,,提升投资项目质效。。。。。。他强调,,,,,各基层单位要增加知识积累,,,,,具备成事的基本素质,,,,,树立市场思维,,,,,强化节点意识、交卷意识,,,,,杜绝等靠要,,,,,主动作为,,,,,同时尽快完善人员架构,,,,,健全各项制度,,,,,注重合规合法经营。。。。。。公司市场运营中心要进一步抓好相关资质申报升级工作,,,,,增强市场竞争力。。。。。。
公司各基层单位负责人,,,,,市场经营中心及投资拓展中心全体成员参加会议。。。。。。