在业界，，，，，中天集团是浙江建筑企业中的杰出代表。。。。。2013年，，，，，中天全集团总产值及销售额超600亿元。。。。。形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳、呼和浩特、南宁、郑州等中心城市为主的13大区域市。。。。。，，，，企业经营地域覆盖国内20几个省、市、自治区，，，，，年竣工面积超1800万平方米。。。。。因实施卓越的绩效管理，，，，，中天龙8集团有限公司被浙江政府授予首届省政府质量奖。。。。。

任何外延的强大都是内涵充盈的表现。。。。。中天集团今天的领军地位绝非一日之功，，，，，而是基于长期持之以恒的“三大工程”的龙8基础上的必然成果。。。。。这就是中天集团董事长楼永良始终强调的 “队伍龙8”、“质量提升”、以及“文化品牌”三大工程。。。。。三大工程中，，，，，“质量提升”是企业生存的基。。。。。，，，，“队伍龙8”则是企业发展之根本，，，，，在一手抓产品质量、一手抓队伍素质中形成的“文化品牌”则是支撑企业走向卓越的保障。。。。。这三者绝非孤立，，，，，显然是相辅相成、相互促进的。。。。。正如楼永良所阐述的，，，，，“质量提升工程是中天长期、持久的一项基础性工作，，，，，是中天的一项基本功。。。。。打造职业化队伍和龙8中天文化品牌的最终目的都是为了企业能有质量、可持续地健康发展”。。。。。

1．质量提升

中天董事长楼永良表示，，，，，作为建筑企业，，，，，工程质量自然是其基本内容，，，，，也是“质量中天”的最基本要求。。。。。“但中天的质量提升工程，，，，，不能只讲狭义的建筑工程质量，，，，，要从业务质量、队伍质量、管理质量、制度质量、服务质量等方面全方位、系统性地认识质量。。。。。同时应通过加快体系龙8、制度龙8、标准龙8的力度和强度，，，，，从质量的多方面内涵与外延上来提升企业的整体质量水平”。。。。。

2000年，，，，，楼永良提出，，，，，“要在强手如林的市场上立足，，，，，必须树立‘每建必优’的意识。。。。。” 这个“优”不仅指每个工程都是优质工程，，，，，而且是指业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优、安全文明、用户满意、创造信誉、创造价值。。。。。这个具有高层次内涵的“优质”将中天的品质提到了更高的层次，，，，，它将企业的发展从最初为求生存追求的产品质量，，，，，提高到了作为建筑业更好的履行社会责任、确保“每建必优”的运营质量的境界。。。。。这种对质量的高层次理解，，，，，使中天成为业界为数不多真正理解“质量”含义的业界领袖，，，，，中天也正是在这种“大质量”观的引领下，，，，，通过不断探索、努力实践，，，，，实现了企业质的飞跃。。。。。

此后，，，，，“每建必优、精细管理”成了中天的质量管理方针。。。。。质量意识、创优意识在公司的各项管理中都有充分体现，，，，，并成为中天人这个群体中每个个体的自觉行为。。。。。他们通过建立以“目标管理，，，，，精品策划，，，，，精细管理，，，，，节点考核，，，，，每建必优”为内容的质量管理体系，，，，，将中天的“每建必优”不仅体现在工程质量上，，，，，而且也充分体现在企业经营活动的每件事情中。。。。。规章制度只有深入人心，，，，，并且成为人人自觉“践行”的习惯时，，，，，才算是真正的“落地”了，，，，，而这个时候，，，，，制度已然成为“企业文化”。。。。。发自内心的认同能够有效地指导和约束人们的行为，，，，，中天的质量文化正是在这样的潜移默化中，，，，，逐渐成了中天企业文化的基石。。。。。

2．队伍龙8

楼永良一直强调，，，，，中天最宝贵的资源是人才，，，，，市场竞争归根到底是人才的竞争。。。。。事实上，，，，，中天这些年的持续发展与这支队伍的日益成长是密不可分的。。。。。中天曾经在企业改制前后引进了大批优秀应届大中专毕业生，，，，，这批年轻人在中天唯才是举的用人机制中脱颖而出，，，，，很多人二十五六岁就被提拔为分公司经理。。。。。正是依靠这批年轻中天人的专业技能和拼搏精神，，，，，中天一路开疆辟土，，，，，靠质量、诚信奠定了全国市场区域化运作的大好局面，，，，，从而由小变大，，，，，逐步走上了持续健康发展的快速轨道。。。。。

楼永良认为，，，，，浙江民营企业和民营经济的前30年发展靠的是先发优势，，，，，但先发优势不等于持续优势。。。。。随着我国市场化进程的推进，，，，，浙江民营经济的先发优势已面临极大挑战。。。。。因此，，，，，必须改变思想，，，，，真正将“人才是第一生产力”、“人才是核心竞争力”等观念落到实地。。。。。中天在大量引进人才的同时，，，，，做到了“引”、“用”、“育”相结合，，，，，不断优化队伍龙8体系，，，，，打造出了一支职业化团队，，，，，从而保证了企业的整体竞争优势。。。。。2010年，，，，，中天集团在队伍龙8方面制定和实施了一系列新制度、新举措，，，，，并形成了支撑集团健康发展的有效机制，，，，，如完善考核制度，，，，，设立技术岗位薪酬体系；；；；；修订和完善了对下属单位的绩效考评办法；；；；；推行股权激励机制，，，，，实施“动车组”计划从而有力地激发了各级主管与中天形成命运共同体，，，，，与企业共同发展的热情。。。。。2011年，，，，，中天大力推进专业技术等级序列制度和项目部员工直接补贴制度，，，，，将队伍龙8工程的主体进一步延伸至一线员工。。。。。这位集团储备人才、增强实力提供了有力保证，，，，，也为中天职业化队伍龙8提供了重要保障。。。。。

3．文化品牌

多年来，，，，，中天集团一直以“价值创造”为核心、以“项目文化”为突破来建立企业文化。。。。。项目部是建筑企业内部最基层的单位，，，，，中天一直以项目文化作为职业文化龙8的出发点和突破口，，，，，让中天主流文化覆盖全集团，，，，，渗透在员工的日常生产经营和行为处事中。。。。。他们积极运用《中天人》、中天网络电视等载体，，，，，开展典型人物、典型事迹的宣传报道，，，，，通过典型来引导全体员工树立正确的世界观、人生观和职业观。。。。。在中天，，，，，各单位办公室均为企业文化龙8职能部门，，，，，他们的办公室和项目部都设立了文化专员，，，，，负责职业文化龙8相关培训、推广和执行工作。。。。。同时他们还广泛开展增强凝聚力的各类活动，，，，，如篮球赛、乒乓球赛、生日会、中秋晚会、登山旅游、文化培训、演讲比赛、拓展训练等，，，，，尤其是每年一次的员工文化体育节，，，，，中天已经连续举办了16届。。。。。

企业文化是企业长远健康发展的基因，，，，，是企业最不可模仿的优势，，，，，但它不是一蹴而就的，，，，，是长期规章制度的积累和潜移默化。。。。。1996年，，，，，中天在业内率先推出CIS战略，，，，，制定了项目部CIS执行办法、规范度测评办法和详细参考图示，，，，，形成统一的企业形象；；；；；2004年，，，，，中天制定了《中天集团企业文化龙8纲要》，，，，，形成了中天集团企业文化龙8的纲领性文件，，，，，明确指出了今后企业文化和品牌龙8的方向和目标。。。。。文化不是领导者一厢情愿灌输出来的产物，，，，，它来自员工最原始的发自内心的认同。。。。。一直以来，，，，，中天始终把自己作为创业者平台，，，，，为各类人才提供施展才华的舞台，，，，，他们更像一个和谐的大家庭，，，，，给予每一位成员更好、更快的成长环境，，，，，他们通过自己的传帮带，，，，，像带徒弟一样带着年轻人出师，，，，，提供机会、资源帮助他们成长和富裕起来，，，，，这种感情和利益的双重纽带，，，，，使得中天人向心力和忠诚度都非常高。。。。。

中天的文化不是简单的灌输，，，，，而是实实在在的实践。。。。。早在1995年，，，，，为了解决公司许多长年在外奋斗的职工孩子入学问题，，，，，中天借了两间教室，，，，，办起了“中天高中”；；；；；1996年，，，，，中天没有建办公楼，，，，，而是投资了6000万元，，，，，先建起了东阳第一所高规格、高标准的“中天高级中学”；；；；；2001年，，，，，中天出资200万元设立了基金会帮助企业的困难职工，，，，，让他们真正感受到“大家庭”的温暖。。。。。随着中天事业的不断壮大，，，，，公司努力履行企业的社会责任，，，，，把这种“大爱”带到了社会上。。。。。他们创建绿色工地，，，，，参与社会龙8；；；；；支持东西部文化交流，，，，，送“万场”电影下乡；；；；；出资1亿元，，，，，成立爱心公益基金；；；；；设立“慈善行动日”，，，，，发布慈善绿皮书；；；；；组建志愿者队伍，，，，，经常性地开展捐资助学、救灾扶贫等公益活动，，，，，赢得了社会各界的高度评价，，，，，获得了“中华慈善奖”，，，，，被评为全国文明单位、中国十大慈善企业、中国优秀企业公民。。。。。他们秉承“真心缔造美好家园”的企业使命，，，，，重视企业文化龙8，，，，，逐步建立起企业的价值观体系，，，，，形成了具有中天特色的企业文化，，，，，引领着中天持续健康的发展。。。。。

一曲《中天之歌》，，，，，每每都会让在场的中天人激情澎湃，，，，，正是这种大家庭般的企业氛围、这种“达则兼济天下”的大爱无疆的情怀，，，，，牢牢地凝聚了中天的人心，，，，，激昂了斗志，，，，，也最终造就了中天的辉煌。。。。。